ПРОЕКТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ


Проект автоматизации управления предприятием - включает широкий спектр работ, проводимых по единому замыслу и плану в интересах достижения максимального экономического эффекта от повышения управляемости предприятия.
Комплексность работ заключается в определении и проведении полного перечня работ различного характера, направленности, масштаба и уровня, необходимых для достижения цели проекта автоматизации.

Целью проекта комплексной автоматизации  является создание единой информационной системы предприятия, объединяющей различные участки учета деятельности и предоставляющей руководству наиболее полную объективную информацию о реальном и планируемом состоянии предприятия.  Выполнение проекта комплексной автоматизации управления предприятием рекомендуется в случае, если задача выходит за рамки автоматизации отдельного бизнес-процесса.


Потребители услуги.


Мы рекомендуем выбирать проектный подход  в следующих случаях:
  • при внедрении сложного программного продукта 1С, класса ERP. Например «1С:Управление производственным предприятием 8»;
  • при внедрении комплекса различных программных продуктов (возможно разных платформ и производителей) работающих в единой информационной среде;
  • создание заказных решений, уникальность которых связана с особенностями бизнеса Заказчика;
  • рестарт приостановленных (или неудачно реализованных) проектов по внедрению информационных систем
Достоинства услуги
  • Квалифицированное и полное определение, согласование и документирование предметной области проекта (цели, задачи, работы, критерии завершенности);
  • Квалифицированное и полное определение, согласование и фиксирование ограничений проекта (сроки, стоимость, качество);
  • Четкое представление обеими сторонами ожидаемых результатов проекта;
  • Возможность позадачного контроля качества;
  • Наличие четких критериев успешности проекта: (качества, завершенности, удовлетворенности).
  • Выявление рисков проекта и формирование политики реагирования на них;
  • Полная и качественная разработка проектной документации;
  • Полный контроль над ходом работ по проекту со стороны Заказчика (Кто, что делает, когда должен закончить и с каким результатом).
  • Плановость выполнения работ и получения конкретных результатов;
  • Высокая управляемость по ресурсам, расписанию, бюджету и качеству проекта.

Проект автоматизации состоит из следующих этапов:

1. Этап. Предпроектная экспресс-диагностика

1.1. Проводится экспресс - анализ предприятия, в ходе которого:
Устанавливается и документируется единое для Заказчика и Исполнителя понятие «комплекс работ по автоматизации управления предприятием»;
  • Определяются особенности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • Формулируется перечень основных бизнес-процессов, подлежащих автоматизации;
  • Определяются и формулируются цели и задачи проекта; 
  • Определяются основные требования Заказчика к АС;
  • Определяются организационные и функциональные рамки автоматизации.
  • Определяется наиболее подходящее программное обеспечение 1С;
1.2. Определяются этапы автоматизации, критерии завершенности работ Исполнителя и удовлетворенности Заказчика.
1.3. Формируются задачи и ориентировочные показатели продолжительности и стоимости (бюджет) на каждый этап.
1.4. Составляется и предоставляется Заказчику развернутое коммерческое предложение на создание АС подлежащее защите специалистами Исполнителя.

Стоимость и сроки данной предпроектной работы уточняйте у менеджера. 

2. Этап. Проектирование будущей системы.

2.1. Происходит уточнение и детализация требований к системе.
2.2. Формируется техническое задание на модификацию (разработку) АС;
2.3. Составляется развернутый План проекта и Договор на его реализацию;

2.4. Проводится согласование и утверждение документов проекта.


3. Этап. Реализация проекта

3.1. Выполняется модификация функционала программного продукта, в соответствии с техническим заданием;
3.2. Выполняется пользовательская настройка программного продукта;
3.3. Осуществляется перенос исторической информации и стартовых данных;
3.4. Проводится теоретическая и практическая подготовка персонала.
 
4. Этап. Опытная эксплуатация

4.1. Выполняется проверка всего функционала программного продукта;
4.2. Проводится отладка программного продукта
4.3  Проводится устранение выявленных сбоев и недочетов.

5. Этап. Промышленная эксплуатация

Проводится поддержка эксплуатационного состояния АС, дальнейшее развитие и сопровождение информационной системы.

Результаты услуги
Применение проектного подхода дает возможность вводить программу в эксплуатацию поэтапно, сохраняя его функциональность, что позволяет предприятию в кратчайшие сроки получить отдачу от внедрения.