О ПРОЕКТАХ


Одной из основных задач в ходе автоматизации предприятия является полное и качественное выполнение всех работ по внедрению систем на базе 1С Предприятия с соблюдением заранее установленных сроков. Уникальная технология  ведения проектов 1С автоматизации , разработанная специалистами нашей компании на основе принципов методологии PMBoK, позволяет максимально сократить время от приобретения программного продукта до начала его эффективного использования.


Наша цель - не просто продать Вам коробку с программой. Мы стремимся сделать так чтобы, в максимально короткие сроки создать на предприятии реально работающую систему, соответствующую Вашим потребностям и ожиданиям.


Классический проект автоматизации предприятия  выполняется в несколько этапов.


1 Этап. Предпроектная экспресс-диагностика


Целью предварительной экспресс-диагностики является анализ текущей ситуации в компании заказчика, определение требований и пожеланий, оценка предстоящего объема работ. Предварительная диагностика предприятия позволяет наметить пути автоматизации, эффективно распределить ресурсы, оптимизировать, при необходимости, существующую систему учета и избежать дополнительных финансовых и временных затрат.

1.1. В ходе обследования накапливается, систематизируется и анализируется общая информация о заказчике:
  • Устанавливается и документируется единое для Заказчика и Исполнителя понятие комплекс работ по автоматизации предприятия
  • Определяются особенности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • Определяется перечень основных бизнес-процессов, подлежащих автоматизации;
  • Определяется степень соответствия существующих методов ведения учета (по реализуемым бизнес-процессам Заказчика) методам учета в типовом решении 1С;
  • Определяются основные требования Заказчика к АС;
  • Определяются и формулируются цели и задачи комплексной автоматизации на базе типовых продуктов 1С;
  • Определяются организационные и функциональные рамки автоматизации.
  • Определяется квалификация персонала;
  • Проводится комплекс организационных работ - выявляются ответственные за различные участки учета сотрудники заказчика и способы взаимодействия с ними.
1.2. Определяются этапы автоматизации, критерии завершенности работ Исполнителя и удовлетворенности Заказчика.
1.3. Подбирается наиболее оптимальный состав программ для реализации целей и задач проекта
1.4.Формируются задачи и ориентировочные показатели продолжительности и стоимости (бюджет) на каждый этап.
1.5.Составляется и предоставляется Заказчику развернутое коммерческое предложение на создание АС подлежащее защите специалистами Исполнителя.

Результаты предварительного обследования чрезвычайно важны и во многом определяют весь дальнейший ход работы!

2. Этап. Проектирование будущей системы.

2.1. Происходит уточнение и детализация требований к системе.

2.2. Проектируется модель целевого состояния АС;
2.2. Формируется техническое задание на модификацию (разработку) АС;
2.3. Составляется развернутый План проекта и Договор на его реализацию;

2.4. Проводится согласование и утверждение документов проекта.

3. Этап. Реализация проекта

3.1. Выполняется модификация функционала программного продукта, в соответствии с техническим заданием;
3.2. Выполняется пользовательская настройка программного продукта;
3.3. Осуществляется перенос исторической информации и стартовых данных;
3.4. Проводится теоретическая и практическая подготовка персонала.
 
4. Этап. Опытная эксплуатация

4.1. Выполняется проверка всего функционала программного продукта;
4.2. Проводится отладка программного продукта
4.3  Проводится устранение выявленных сбоев и недочетов.

5. Этап. Промышленная эксплуатация

Проводится поддержка эксплуатационного состояния автоматизированной системы, дальнейшее ее развитие и сопровождение.